ACTIVIDAD 7

Investigar como era la situación laboral en la época de TAYLOR y entrega un reporte o despliégala en tu blog.

En la época de Taylor las condiciones de trabajo eran infrahumanas puesto que los trabajadores eran niños y no contaban con ningún tipo de ayuda medica, trabajaban largas jornadas de 13 horas, morían en las fabricas, al patrón solo le importaba su producción, no tenían permiso para faltar al trabajo y no se pagaban horas extras.

ACTIVIDAD PARA EXPONER EN BLOG Y CLASES:

-A)Investiga como son los diagramas de Gantt y explica brevemente su función en el área administrativa. Es una serie de barras horizontales que representan las diversas actividades o funciones descritas en eje vertical, y con un tiempo de ejecución señalado en el eje horizontal. De tal forma que se convierta en un instrumento de planeación y control de actividades al predeterminar los tiempos de inicio y termino, así como su comparación con el desempeño real.

-B) investiga en que consistieron otras aportaciones de Gantt.

El plan de tarea y bonificación: Sistema de salarios basado a partir de estímulos y no de sanciones.

Política de instrucción y entrenamiento: El éxito esta ligado al adiestramiento y a la educación que se le proporcione al trabajador, considerando aspectos psicológicos, además de lograr una armónica cooperación entre ellos y los administradores

Responsabilidad industrial de servicio: La actividad fundamental del sistema empresarial es el servicio a la sociedad, más que la obtención de ganancias.

-C)Cita las aportaciones que hizo H. FORD a la corriente administrativa del Taylorismo.

De intensificación: Reducción de los tiempos de producción.

De economicidad: Reducción de inventarios en proceso.

De productividad: Por la especialización y líneas de montaje.

ACTIVIDAD PARA EXPONER EN BLOG Y CLASES:
-Investiga las aportaciones de efectuó la Sra. Lilian Moller de Gilbreth a la administración, en coordinación con Frank B. Gilbreth.

Desarrollaron la ergonomía-ingeniería humana-, considerada como la adaptación óptima de la vida de trabajo-operaciones físicas, máquinas, métodos de organización, medio ambiente laboral- a las exigencias biológicas, físicas y psíquicas de los trabajadores.

a)Explica la propuesta de Fayol en relación con la “Organización funcional por área”

El menciona que en todas las organizaciones, independientemente de su estructura, existe una segmentación en seis operaciones o actividades identificadas como: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Esta última es la que integra y coordina a las cinco primeras, colocándose por arriba de ellas.
b)Investiga y explica en que consiste “el proceso administrativo” expuesto por Fayol.

El dice que las funciones del administrador están en cualquier área de actividad de la empresa, y constituye las fases del proceso administrativo, formado por los cinco elementos siguientes:

Preveer: Examinar el futuro, trazando un programa de acción.

Organizar: Construir la estructura material y humana de la entidad.

Dirigir: Guiar al personal hacia el cumplimiento de los planes.

Coordinar: Enlazar armoniosamente todos los actos y esfuerzos.

Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas y órdenes dadas.

c) Cita y explica brevemente los 14 principios de Fayol.

División del trabajo: Mediante la especialización de tareas, para producir más y mejor con el mismo esfuerzo.

Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho de mandar y hacerse obedecer. Responsabilidad es el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.

Disciplina: Respeto a las reglas y acuerdos establecidos.

Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior, para evitar confusiones.

Unidad de dirección: Cada área debe tener un solo jefe responsable.

Subordinación del interés individual al general: Los intereses de la empresa deben de estar por encima de los interese del empleado.

Remuneración del personal: El salario debe ser justo y equitativo para que procure dejar una satisfacción en ambas partes.

Centralización: La autoridad se debe centrar en la cúpula -o descentralización- delegación de autoridad en los subordinados-es cuestión de medida. No privilegia a ninguna.

Jerarquía o cadena de mando: Debe de haber una comunicación desde el puesto más alto hasta el nivel más bajo.

Orden:¨Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar¨, ¨un lugar para cada persona y cada persona en su lugar¨

Equidad: El jefe debe ser justo con sus empleados.

Estabilidad del personal: Benevolencia y justicia en la aplicación de las reglas y normas para conseguir lealtad del personal.

Iniciativa: Consevir un plan y asegurar su éxito.

Espíritu de equipo: La armonía y unión del personal fortalecen la organización.

d)Cita las características de deben integrar el perfil del administrador.

1.-Cualidades físicas.

2.-Cualidades intelectuales.

3.-Cualidades morales.

4.-Cultura general.

5.-Conocimientos especiales.

6.-Experiencia.